3月27日，中国太保（601601.SH）就2022年度业绩召开业绩交流会。太保2022全年实现集团营业收入4553亿元，增速3.3%；保险业务收入3988亿元，同比增长8.7%；归母净利润246亿元，同比下降8.3%；归母营运利润401亿元，同比增长13.5%。

　　谈及应对当前的复杂环境，太保集团董事长孔庆伟在业绩会上表示，有三个基本要素不能忘，一要坚持价值核心，将长期主义、底线思维贯穿于经营全流程；二是要有创新活力；三是坚持负债端的品质管理，这是实现公司健康稳定发展的基本因素。此外还要重视三大重要因子：一是数字化转型；二是市场化人才和青年人才的引育工程；三是坚持底线思维，保持健康稳定发展的长期态势。

　　值得注意的是，2022年太保寿险保险业务收入2253.43亿元，同比增长6.5%。其中，新保业务增速35.8%。新业务价值增速呈现向好趋势，2022年实现新业务价值92.05亿元，同比下降31.4%，降幅逐季收窄，其中，下半年同比增长13.5%，寿险营运利润308.35亿元，同比增长9.1%。

　　目前来看，太保寿险新业务价值稳定，趋势向好，但整体仍然承压，面对增长乏力的态势，太保确立以代理人渠道为核心的多元渠道布局，把握银保客户发展机遇。

　　作为太保寿险的战略主线年正式提出长航计划，提出了“一优、两稳、QY球友会登录四新”的未来战略目标。

　　在业绩会中，太保寿险总经理蔡强介绍道，该计划推行18个月以来，基本符合管理层预期效果，无论是个险还是多元渠道，包括客户服务、产品+服务等，各个项目都已经落地推进到位。

　　此外，从2022年1月起，太保寿险正式启动“芯”基本法，“芯”基本法通过“队伍销售行为改变”“主管经营行为改变”“新人成长规划改变”三大举措，引导队伍提升业务品质和服务质量，助力新人稳定留存，推动代理人队伍转型。

　　蔡强在业绩会上表示，下一步，公司将通过内勤的组织管理模式升级，依托赋能型总部和经营型机构的全面建设，激发各层级组织活力，全面适配 外勤的职业化、专业化、数字化转型，进一步夯实“长航”转型成果，实现“芯”模式从“模式转型”到“模式成型”，将“长 航”转型进一步引向深入。

　　另一值得注意的是，太保寿险多元渠道布局策略在2022年成果颇丰。通过积极拓宽多元渠道布局，太保寿险2022年实现了银保渠道业务的高速发展，价值贡献持续提升：2022 年，银保渠道实现保险业务收入 304.78 亿元，同比大幅增长 308.7%，其中新保收入 288.09 亿元，同比大幅增长 332.0%；期缴新保收入 33.42 亿元，同比增长 224.5%。银保渠道新业务价值同比增长 174.9%，新业务价值占比同比提升 7.0 个百分点。

　　财险方面，太保产险全年实现保险业务收入1,703.77亿元，同比增长11.6%；综合成本率97.3%，同比下降1.7个百分点，其中综合赔付率68.5%，同比下降1.1个百分点，综合费用率 28.8%，同比下降0.6个百分点。

　　其中，车险保险业务收入 979.92 亿元，同比增长 6.7%，新能源车保费增速超过 90%。 太保产险表示，下一步，公司将继续以客户经营为主线，进一步提升风险管控能力，强化创新赋能，深耕理赔管理精细化，提高运营管 理集约化。同时，以稳增长、优品控为总体要求，推进新能源车新模式，助力新能源车业务高质量发展。

　　此次的业绩会中，面对投资者关心的太保产险的长期发展战略问题，中国太保产险董事长顾越提到四个统一，“一是健全了客户经营的架构，实现了组织和效率的统一。二是达到了集约营运的基础，达成了整合与效益的统一。三是实现了经营和合规的统一，夯实了风控的管理。四是彰显了责任智慧温度的太保服务，做到了服务与体验的统一”

　　资产管理端，太保2022年应对市场波动，总投资收益率4.2%，同比下降1.5个百分点；净投资收益率4.3%，同比下降0.2个百分点。其中，固定收益类投资占比73.9%，较上年末下降1.8个百分点；权益类投资占比22.0%，较上年末上升0.8个百分点，其中核心权益占比11.5%，较上年末上升0.4个百分点。

　　针对权益类资产仓位问题，中国太保资产总经理余荣权在业绩会上表示，今年的重点是考虑波动性和长期收益性的平衡。一个方向是增配高股息、业绩稳定的行业龙头，通过长期持有获得较高的股息收益和稳定的业绩增长带来的回报；另一个方向是布局经济高质量发展战略方向的成长优质公司，具体包括满足人民美好生活需要的消费服务和医疗健康领域，以及现代化产业体系建设和国家安全体系建设所指向的绿色经济、数字经济、专精特新、能源安全和产业链安全等方向。

　　在未来投资策略方面，余荣权指出，今年资产配置还有两方面措施，其一是匹配保险资金负债端的长久期属性，做好资产负债久期的匹配管理，最主力的配置方向将仍是长久期的利率债，发挥压舱石作用，将根据市场的形式把握好长久期利率债的配置时机和节奏；其二是逐步拓展投资范围，增加一些新型的基础设施项目，适当增加未上市股权、投资性不动产，可作为长久期资产的有效补充。